Verandering echt tot leven brengen

Met elkaar een ander gesprek voeren

Hoe krijgen we de verandering in de hoofden van de mensen? “Het lijkt wel alsof leiders en medewerkers elkaar vasthouden in bestaande gewoontes en patronen”, dat horen we vaak. Veranderingen komen pas echt tot leven als er ruimte komt om gezamenlijk betekenis te geven aan wat er gebeurt tussen mensen en daarmee aan de ontwikkelingen in teams of de organisatie. Het vraagt moed om de onzekerheden die worden gevoeld en de ervaren spanningen op tafel te krijgen en met elkaar van binnenuit te transformeren naar nieuw gedrag en resultaat.

Hoe kunnen we wendbaar worden?
Hoe doorbreken we steeds terugkerende conflicten?
Hoe kunnen we ‘ontschotten’ tussen afdelingen?
Hoe brengen we inspiratie en verbinding terug op de werkvloer?

Organisatievraagstukken

Het lijkt wel alsof we niet verder komen in het veranderingsproces. We geven als directie en managementteam leiding aan deze organisatie en lijken vast te zitten in onze ingesleten patronen. We zijn allemaal betrokken hoogopgeleide professionals en toch slagen we er niet in om tot nieuw gedrag te komen met elkaar. De vraag is: hoe worden we wendbaar en vinden we wel het juiste pad?

Eye Opener

Door het dieper doorgronden van het vraagstuk en een vertaalslag te maken waar blokkades vastzitten die beweging naar de gewenste richting blokkeren. Onthullen van de plek waar relationeel gezien frustraties en gedoe ontstaan, maar ook de inspiratie, energie en het verlangen om het anders te doen. Door mijn manier van werken zorgen we ervoor dat dit gevoel van belang en waarde op tafel komt.

Mijn aanpak

Complexe veranderingen echt tot leven brengen. Door te leren anders te kijken en op identiteitsniveau te durven bewegen om duurzaam te veranderen. Zowel de leiders als de teams in de organisatie worden aangezet om de onderstroom op tafel te krijgen en te experimenteren met nieuw gedrag. Met het oog op het beklijven van het nieuwe gedrag en gericht op de ambitie en resultaten, en deze te verankeren in processen en structuren. Mijn aanpak is betekenisvolle en diepgaande leerprocessen te organiseren binnen de kracht van de bestaande organisatie.

Mijn aanbod

Organisatiecoaching en procesbegeleiding

Organisatiecoaching is gericht om zelf te leren op diepere niveaus de complexiteit te ontrafelen en diepere wetmatigheden bloot te leggen waardoor de weg naar vernieuwing en ontwikkeling als een beweging naar duurzame verandering kan worden doorlopen. Het gaat hierbij om heldere contractering over het eigenaarschap en de veranderopgave in een oriënterende fase. Om een maatwerk leertraject waar het gehele systeem in de organisatie(onderdeel) is betrokken en eigenaarschap kan nemen en samen met elkaar duurzame verandering leert te organiseren en in te bedden. Een traject met een duidelijk kader, begin en einde. Mijn begeleiding bestaat uit samenhangende verschillende vormen, zoals begeleiden van MT’s en teamdagen, intervisie, procesbegeleiding van groepen, training of coaching individueel,

Begeleiden managementteams

Door samenwerken meer prestaties leveren is van grote waarde voor de organisaties. Dubbele loyaliteit naar het geheel van de organisatie en het eigen onderdeel speelt en iedereen is anders. Met elkaar durven onderliggende complexe vraagstukken en dieperliggende patronen op tafel te leggen om te komen tot helderheid over purpose, het gedoe, het plan en rolverdeling. Aan de hand van het vraagstuk, het leiderschap en de teamsamenwerking wordt een maatwerktraject opgezet. Het kan bestaan uit enkele teamdagen, een traject van langere perioden, het begeleiden van intervisie, on-the-job coaching of individuele coaching.

Training teamwork en leiderschap

Leidinggeven aan teams is iets anders dan leidinggeven aan een groep individuen. Hoe de kracht van een team te ontdekken en uit te bouwen? Hoe als leider om te gaan met je plek, richting geven aan verandering of vernieuwing, te delegeren, te begrenzen en uiteindelijk je gedrag? Het begint bij persoonlijk leiderschap, bij je bron, waar je vandaan komt en hebt geleerd, en inzet op het werk, vooral als het spannend is. In trainingen over teamwork of leiderschapsprogramma’s is er veel ruimte voor reflectie en hoe teams omgaan met transities en leren en hoe jij hierin wordt meegenomen. Mijn aanbod bestaat uit op maattrainingen van enkele dagen, gericht op teamontwikkeling of persoonlijk leiderschap, tot diepgaande langdurige leiderschapstrajecten in organisaties.

Werkconferenties

Soms is het belangrijk om iedereen in het systeem te mobiliseren om met elkaar een proces af te ronden, een beweging te markeren of een nieuwe fase in te gaan. Het is dan zaak om dan gezamenlijk losse elementen samen te brengen tot een verhaal, om met elkaar betekenis te geven aan pijnlijke ontwikkelingen waardoor er weer ruimte kan ontstaan om los te komen van het verleden en met vertrouwen de toekomst in te gaan. Een werkconferentie ontwerpen en begeleiden vraagt om een zorgvuldig proces met elkaar waarbij een goede en kloppende balans is tussen vele elementen om bij te dragen aan een transitie of een ontwikkeling van de organisatie.

Recente opdrachten

Voor zorginstelling met Raad van Bestuur en managementteam een ontwikkeltraject om de besturingsfilosofie tot leven te brengen en om te zetten in effectief gedrag.
Voor wetenschappelijke organisatie professionele teams begeleiden in samenvoegingen, leren ‘loslaten’ oude belemmerende patronen en verinnelijken nieuwe identiteit.
Ontwikkelen en begeleiden van een maatwerk leiderschapsprogramma voor managers van een jaar voor groot internationaal werkend industrieel concern.
Voor Universitaire teams die worden samengevoegd organiseren en begeleiden van een tweedaagse werkconferentie om met elkaar te oriënteren op een gezamenlijke waarden, opgave en samenwerking.

Nieuwsgierig?

Neem gerust contact met me op om je vragen te stellen of je overwegingen te delen.

Stuur een bericht